Hyphen Finance - a dixon company - Scheldestraat 11

Een tijdje geleden mochten we Bart Tourné – finance interimmanager met meer dan 18 jaar ervaring in controlling en finance management - verwelkomen voor een inleidende training over productie controlling.

In deze blog deelt Bart vier belangrijke prioriteiten voor een succesvolle carrière in productiecontrolling.

1. bezoek regelmatig de werkvloer

Dit is waar de magie gebeurt en absolute prioriteit nummer 1. Als productiecontroller is het belangrijk om minstens één keer per week de productiesite op te gaan. Het is de beste manier om de link te leggen tussen je cijfers en wat er in werkelijkheid gebeurt.

2. bepaal de standaardkostprijs

De standaardkostprijs is essentieel om de industriële P&L op te bouwen, dus één van de verantwoordelijkheden van een industriële controller is deze te definiëren. Hiervoor heb je variable en vaste kosten voor nodig. Variabele kosten bestaan uit materiële- en arbeidskosten:

• Materiële Kosten worden gedefinieerd door de prijs per materiaal en deBill of Material (BOM), inclusief verliespercentages en dit voor de verschillende stappen in het productieproces.
• Directe arbeidskosten worden voornamelijk bepaald door de snelheid van de productielijn, het aantal mensen aan de lijn, de efficiëntie van de productielijn en de insteltijd tussen de omschakelingen.

3. Meet de (in)efficiëntie van de productiefaciliteit

Zodra de standaardprijs is vastgesteld, kunnen wij de (in)efficientië van de productie-eenheid meten door de varianties ten opzichte van de standaardkostprijs te berekenen.

• Voor materialen hebben we: Volume, Mix, BOM verandering, Opbrengst en Prijs varianties
• Voor de directe arbeidskrachten hebben we: Volume, Mix, Productiviteit en Uurloon varianties

4. Word een business partner voor productie

Wanneer je in een productiebedrijf werkt, draait alles rond mensen. Let erop dat je ‘productietaal’ hanteert met financiële kennis. Spreek geen financiële taal met productiekennis.

Bart startte zijn carrière 18 jaar geleden bij JDE PEET's waar hij de kans kreeg om door te groeien van productie controller in de fabriek tot financiële manager in de B2B sales unit. In deze functie kreeg Bart de kans om verschillende functies te bekleden zoals operations manager en general manager op interim basis. In 2019 heeft hij de beslissing genomen om officieel freelancer te worden en is hij nu beschikbaar voor diverse opdrachten op het gebied van controlling en financieel management. Vanaf dit jaar kan Bart ook geraadpleegd worden voor trainingen over deze onderwerpen.